企业生产的好坏与否，管理机制是保证。企业生产要把“安全为天，机制优先”作为引领安全管理创新的总思路，建立健全完善的“五项管理机制”，将安全生产各要素纳入机制管理之中，使生产全过程实现“程序运作、过程控制、规范管理、持续提高”，从而营造一个本质安全型管理环境，打造一个本质安全生产的企业，保证企业安全高效生产。

　　以班、天、月、季、年为周期，坚持每班一次班前会、每天一次生产晨会、每月一次安全生产会、每季度一次总结会、每年一次安全动员会，根据各时段上级安排和工作实际，安排部署当期的安全生产工作，明确人、财、物、信息、技术等诸要素的工作重点，增强安全管理的针对性和实效性，从而将每个时段的安全管理工作纳入一个有始有终、不断规范、持续提高的闭合循环管理机制，使生产工作始终在一个科学安全的轨道上运转。

　　在安全工作运行中要强化“一岗双责”的落实，形成主要领导亲自抓，分管领导分别抓，全体领导成员共同抓的良好局面。各级各部门严格按照“一岗双责”的要求，层层分解责任，建立健全安全生产责任体系，建立健全安全生产目标责任管理和考核制度，并将其列入综合考核的重要内容。对安全生产目标管理考核不合格的，实行“一票否决”制度，使“一岗双责”真正落到实处，确保生产运行科学有序和安全高效。

　　以规范生产的第一要素——人的行为，即生产的责与权的管理行为为切入点，将走动式管理理念引入安全管理，要求主管生产、安全的干部和安全员及生产管理人员24小时抓安全，值班干部白天跟班生产，夜间每一小时到各岗巡查监控，并实行监控签到制。

　　走动式管理可以促进各级管理人员，把主要精力投入现场、投入一线，拉近与职工的心理距离，营造平等、信任、亲和的氛围，同时也可以丰富各管理人员的管理实践，促进管理理念与管理行为的创新，为实现安全生产奠定坚实的基础。通过对各级管理人员规范和约束，将其工作重点放在生产现场，实行全过程、全天候不间断的巡查纠错，达到“关口前移，重心下移”的目的，有效解决管理脱节等问题，实现管理与生产层面的有机紧密结合。

　　按照生产主管、安全主管、安全员、班长、职工分层集合式塔式管理机制，根据本单位生产情况将财、物、信息的要素，即设备、生产流程、现场可能存在或可能发生的安全隐患和各层次所负责任范围，科学合理制定对各级管理人员、职工实行隐患治理的规范制度，形成自上而下层层抓隐患治理的管理机制，并实行月度安全述职，以隐患的查处为依据计分的激励制度，隐患治理成绩与岗效薪水挂钩，使人、财、物要素有机结合，从而有效提高管理人员抓安全和职工保安全的积极性、主动性，在企业形成隐患层层抓、查改人人主动干的全员查改隐患的氛围，将隐患消灭于未萌，为生产营造一个安全的环境。

　　把信息与技术要素有机结合，在处理的同时提升安全技术。在做到“四不放过”的同时，做到了三个坚持，即坚持一事故一分析一处理，处理问题不过夜，对有关责任者，按责任大小联责处分，并通报。

　　坚持把“小”事故当“大”事故处理，树立“小隐患也能导致大灾难思想”，谨防事故的发生。

　　坚持“他人事”当作“自己事”处理，对各类事故和隐患组织讨论分析，接受教训，避免类似事故再次发生，同时强化对“三违”人员的帮教，使其从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全，我做安全”的转变，真正做到安全生产。

　　充分发挥员工的积极创造性，一方面，加大责任风险考核力度，各级管理人员，层层分解目标并签订风险激励责任状、责任书，按责任大小交纳数额不等的风险金，并严格考核兑现。

　　另一方面，注重利用经济激励机制，实行连带责任，责、权、利统一，各级管理人员的收入高低由其分管范围有关人员收入的高低所决定，职工收入依其安全生产情况所决定，全员收入由低向高、环环相连，考核的前提是安全生产，真正树立起“安全就是效益”的理念，考核要持之以恒，使经济激励机制成为激发员工自觉安全生产的不断动力源，实现全员从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全，我做安全”的转变，达到懂设备，会操作，从而使人、机、生产整体成为一个安全的有机整体，保证企业生产的安全运行。

童亭微学堂

编辑：王 征

如何上传自己的作品？

QQ：370934280 邮箱：370934280@qq.com

记得写自己姓名以及联系方式哦！

欢迎xx，尽情点赞！（点击右上角···按钮，发送给朋友，xxxxxx）

传递温暖 播撒正能量