2024年，淮北矿业集团严抓安全生产管理体系建设（以下简称体系建设）不动摇，深入贯彻《煤矿安全生产条例》及“八条硬措施”，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，有效防范化解各类风险、消除隐患，实现安全一周年、2024年安全年的“两步走”目标，取得历史性突破，创下建局以来最好安全效果。

昨天的安全工作做好了，画上句号了，这只能代表昨天，并不意味着今天、明天。在安全生产管理上，必须让“从零开始、向零奋进、每天归零”的安全思想在心中扎根，将安全的重担放在肩上、抓在手上、管在行动上，并始终保持体系建设的统领地位不动摇，才能确保安全生产的长治久安。

思想上要坚定坚决。安全生产管理体系是矿区多年来安全生产规律的总结、提炼和升华，是集团安全管理的长效机制，是行之有效的科学管理方法。公司上下务必要统一思想、提高认识，同频共振、步调一致，坚定不移、持之以恒用体系来统领安全工作，对体系真信、真学、真懂、真用，决不能不以为然、表面重视、内心轻视。尤其是淮北矿区点多、线长、面广，地质条件复杂，自然灾害严重，安全管理难度大，必须以体系为抓手，系统解决安全管理中存在的问题，全面提高安全生产水平，努力实现安全“四零”目标。

行动上要抓主抓重。安全生产管理体系是一项系统工程，涵盖了安全生产各个方面，内容非常丰富。我们必须学会“弹钢琴”，把握推进要点，抓住关键环节，决不能眉毛胡子一把抓。机关各部门要善于抓大放小，把主要精力放在抓大事、管全局上来，不能事无巨细，切实提高管理效率；要删繁就简、化繁为简，在检查考核等方面，不搞繁文缛节，不搞形式主义，切实为基层减负。基层各单位要明确矿厂、科区、班组、职工每个层级推进重点，实行清单管理，压紧压实层级责任，确保推进到位；尤其要推动体系扎根科区、扎根班组、扎根现场，切实打通“最后一公里”。

责任上要落实落细。新的一年，集团上下要在体系建设中找准角色定位、掯住履责要点、强化担当作为，从而推动工作落地落实。领导干部要以上率下，带头抓好牵头任务落实，决不允许当甩手掌柜；要素部门要切实履行好推动、指导、考核责任，决不能把体系建设当作领导的事、当作体系办的事，决不能在考核上搞形式主义、好人主义。要层层传导压力，细化分管领导、牵头部门、基层科区在体系中的具体责任，严标准、严考核、严落实、严问责；要带头践行严细实精作风，实实在在抓，不搞“花架子”，严厉杜绝“留在会上、喊在嘴上、贴在墙上”的做法，切实把责任压到位、把体系建设抓到位。

唯有对隐患“零”容忍，才能实现“零”事故的目标。集团上下必须突出体系建设的统领地位，必须以最严的管理、最严的措施抓安全，努力以事前“万无一失”防止事后“一失万无”、以安全形势之“稳”支撑发展态势之“进”。

来源：淮北矿业集团

责编：李立峰