以教育培训工作高质量助推矿区发展高质量

——贯彻落实员工教育培训推进会精神系列评论之一

5月22日，淮北矿业集团员工教育培训工作推进会召开。会议强调，要进一步统一思想、下定决心，旗帜鲜明坚持党管培训不动摇，推动培训工作再上新台阶，为决胜质量时代提供“软实力”“硬基础”，以教育培训工作高质量助推矿区发展高质量。

淮北矿业集团以先进理念为引领，不断深化对培训工作的认识，自觉把培训工作作为战略性、全局性、基础性工程来抓，党管培训实现了“墙内开花内外香”；创新实施“互联网+培训”，员工喜培乐训；严格“机构、人员、经费、计划”四落实，建立了从集团到一线岗位全覆盖的六级培训管理体制；争先进位亮点纷呈。但也要看到，我们的培训工作还有短板和不足，“上热、中温、下冷”现象依然存在；工学矛盾依旧束缚着培训高质量前进步伐；“最后一公里”还没彻底打通等，我们面临的形势更加紧迫、肩负的任务更加艰巨、承担的压力更加巨大，这就需要我们固化深化党管培训经验，以教育培训工作高质量助推矿区发展高质量。

找准着力点，擦亮党管培训品牌。要扎实开展技能提升行动，以技能提升“功效”，充实党管培训“内涵”；全力打造产教融合型企业，以产教融合“招牌”，擦亮党管培训“品牌”；持续加强实操实训，以实操实训“成果”，提高党管培训“含金量”。

抓住关键点，夯实安全生产基础。要强化安全资格培训，严格落实《煤矿安全培训规定》，认真组织开展“三项岗位人员”、其他从业人员安全培训及安全生产责任制、应急救援、风险辨识等专项培训，坚持统分结合，不断优化煤矿从业人员安全培训方案，严格培训时间要求。要强化岗位业务培训，依托工匠大师工作室、综采安拆公司技能培训基地，积极进行实用技能培训；要把技能专家大讲堂、工匠大师精准培训与高级工、技师、高级技师技能评价有效结合；大力实施班组长“学历证书+职业技能等级证书制度”，提升班组长技能水平。同时开展“入企即入校”现代学徒制培训。要强化安全意愿培训，将安全意愿培训纳入各类安全培训范围，积极建立安全警示教育室，让员工真正知道“安全为了谁”，用意愿强化意识、用意识促进学习、用学习保证安全，切实提高员工作业现场安全自保、联保能力。

明确切入点，畅通培训高速通道。要加强信息化应用推广，按照“建管用”三同时、三并重原则，加大培训信息化平台建设，推动线上培训成为“主流”，不断降低线下培训比重，打破培训空间、时间限制，破解“工学矛盾”难题，彻底打通培训工作的“最后一公里”。要推进网络课程资源开发，组织业务专家和工匠大师系统化编制针对性实用性强、员工喜闻乐见的应用课程，纳入线上教学。积极建设矿区开放式网络培训资源库，实现优质项目资源共建共享。同时要把线上培训环境营造好，切实为员工在线学习提供良好的网络环境。

做实支撑点，保障培训落实落地。要健全培训保障体系，各单位党委要把员工教育培训工作列入重要议事日程，研究制定员工素质提升中长期规划和年度计划，筑牢员工教育培训基础保障。要优化培训考核方式，继续实行培训考核“五纳入”，突出“三铁”精神抓问责，以严肃考核问责倒逼责任落实。坚持“能走线上，不走线下”原则，提高考核质量。要突出培训正向激励，严格落实“2+5”培训市场化激励机制，将培训工作与员工收入挂钩，将培训工作开展情况与业务部门、科区主要负责人和培训人员安全工资挂钩，严格考核兑现；要进一步优化培训积分规则，使员工通过参加培训、考试“挣积分、换礼品、得实惠”，让员工喜培乐训成为常态。

做好员工教育培训功在当下，利在长远。矿区上下一定要继承好、巩固好、发扬好党管培训品牌，紧密结合新形势、新任务、新要求，持续推进员工教育培训工作高层次、高水平、高质量发展，为淮北矿业集团决战决胜质量时代提供强有力的人才保障和智力支持。