淮北矿业集团党委书记、董事长方良才在员工教育培训工作推进会上指出，全国煤矿安全培训工作现场会在集团公司召开一周年之际召开此次会议，就是强调培训工作要持之以恒，接续奋斗。矿区上下要进一步统一思想、下定决心，旗帜鲜明坚持党管培训不动摇，精心擦亮党管培训品牌。

2019年4月10日，全国煤矿安全培训工作现场会在淮北矿业集团圆满召开。国家应急管理部副部长、党组成员，国家煤矿安监局党组书记、局长黄玉治在讲话中饱含深情地指出，淮北矿业集团培训工作可以概括为“六个好”：培训理念好、工作体制好、培训机制好、准入制度好、“工匠”品牌好、实操基地好。你若花开，蝴蝶自来。一年来，吸引了近200家煤炭企业前来交流学习，集团公司“党管培训”品牌如靓丽的名片，美名传扬。创造成绩难，守住成绩更难。坚持党管培训，擦亮党管培训品牌，不仅是树立良好外部形象的需要，更是集团公司实现高质量发展的内在需要。

坚持党管培训，擦亮党管培训品牌，核心是党管，重点是擦亮。坚持党管培训，是培训工作重要性决定的，是抓好高危行业安全工作的迫切需要，是安全生产的根本保障和百年大计，关系到员工素质提升，更关系到员工生命安全。坚持党管培训是生产经营的需要，员工生产技能直接影响经营效果，随着新产品、新技术、新工艺、新装备的运用，对员工技术技能提出了更高要求，这些要求都需要培训来解决。同时，坚持党管培训是全面提高淮北矿业集团高质量发展的需要，是实施人才培育战略的需要，是“软实力”“硬基础”。毋容置疑培训工作是大事要事，党管大事，自然就要管培训。党管培训更加凸显培训工作的重要地位和培训工作的权威，最大优势在于集中一切资源，发挥众志成城的政治核心作用，协调各方力量，同频共振，唱响“大合唱”。

做好培训这篇大文章，擦亮党管培训品牌，需要协调各方，全面动员，全员参与，更需要一张蓝图绘到底，一棒接着一棒干的持久和耐力，以久久为功的韧劲抓好培训工作。

坚持制度化人性化不动摇。培训是一项长期性的系统工程，是打基础、管长远的循序渐进工作。不能朝令夕改，更应除弊“狗熊掰棒子”现象，这就需要用制度规范培训工作，以制度为准绳，按照设置好的培训目标计划有章有节，逐步实施。要把培训工作列入重要议事日程，与单位安全生产经营工作同规划、同部署、同落实。利用好市场拉动、平台互动、工匠带动和源头控制的工作机制，不断完善六级培训责任体系，确保“机构、人员、经费、计划”四到位。落实好两级考核、五项收购的“2+5”培训市场化激励机制，把培训效果与受训者本人、业务部门负责人、基层单位负责人和培训教师四者的经济利益挂钩，突出正向激励，避免以罚代管，让培训工作者和受训人员切实感受到培训带来的实惠。

扭住“创新”关键点不松劲。何以解忧，唯有创新。创新是激发内生动力的源泉，是解决培训工、学矛盾和“上热、中温、下冷”的有效途径。在长期培训工作中，矿区上下积累了许多实际管用的培训经验，如构建培训信息化平台，开发应用手机APP培训；利用3D技术、VR虚拟现实技术实现实操仿真培训；推广“2+5”培训市场化运作模式，推行培训积分兑换商品。特别在新冠肺炎疫情期间，把培训搬到线上，进一步推广了“互联网＋培训”新模式。各级培训机构在继承和发扬好的培训方式举措的基础上，应不断探索，推陈出新，特别要紧跟培训信息化发展趋势，充分运用大数据、互联网先进的科学技术平台，与时俱进，常抓常新，让培训工作更加有吸引力，让喜培乐训成为新常态。

突出精准施培不偏离。培训的目的在于运用，知而获智，提升技能本领，更好地保障安全生产需要。为此，培训工作应本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，紧密结合具体工作实际，以实操实训和岗位练兵为抓手，充分运用好实训车间、实操教学点等平台，促使理论与实操深度融合，实现用实训提升实战技能、用实战检验实训效果的目的。注重把培训工作的重心下移到科区、班组、岗位。在培训内容上，充分听取基层科区长、班组长建议，让“订单式”培训成为主流，力戒“满堂灌”“填鸭式”教学模式，力推科学“配餐”，让培训内容更加贴近工作需求，更加符合员工“口味”。在培训激励上，广泛推行培训答题闯关、有奖竞答、积分激励等新举措，引导大家只要参加培训、学习、考试就可以挣积分、换礼品、得实惠，增强培训工作的吸引力。在培训质量上，多倾听培训人员和受训者本人意见，问计于员工，问策于员工，选好“餐具”，让被培训人员乐于接受，增强学习兴趣，提高培训效果。