破解“工学矛盾” 打通企业员工培训“最后一公里”

-----贯彻落实员工教育培训推进会精神系列评论之四

淮北矿业集团党委书记、董事长方良才在员工教育培训工作推进会上强调，要切实创新模式，坚持培训与时俱进，认真解决“上热、中温、下冷”和“最后一公里”等问题，大力实施精准培训，全力打造高素质人才队伍，为决胜质量时代提供坚强人才保障。

员工培训“最后一公里”的存在，原因是多方面的。有员工不愿学、不善学、不乐学的问题，也有体制机制的问题，还有培训形式单一、培训内容枯燥等问题。解决这些问题，就必须旗帜鲜明坚持党管培训不动摇，让先进的培训理念贯穿始终，把培训工作作为一项基础性、战略性工程，持之以恒，一抓多年，通过强有力的培训，打造素质过硬的人才队伍，为企业发展提供强劲支撑。

打通员工培训的“最后一公里”，首先要以科学化的机制解决认识不足的问题。没有思想上的深度认识，是做不好培训工作的，“培训重要，就要把培训摆在重要的位置，不能光说不练”。各单位要进一步强化党管培训意识，固化党管培训模式，完善党管培训体制，让党管的领导优势、政治优势、组织优势在培训工作上聚焦发力，进一步巩固扩大党管培训成果。要强化机制保障，健全落实以“党的一把手”负总责、领导班子成员“一岗双责”为主要内容的培训责任体系，实行培训工作同安全生产同规划、同部署、同落实、同考核；要强化机构保障，对安全培训机构建设进行持续强化，确保机构、人员落实到位；要强化制度保障，对法律法规要求开展的安全资格、职业健康、防突等培训，进行强制执行；要强化人才保障，大胆选拔有思想、有办法、有责任、有干劲的人从事培训工作，坚决淘汰不作为、不称职的人员，优化员工培训工作队伍；要强化责任保障，各责任单位要做好指导、监督、检查等工作，全面落实集团员工教育培训工作各项部署。同时还要强化资金保障，严格培训经费的管理和使用。

其次要以市场化的激励解决意愿不强的问题。针对员工培训积极性不高、基层领导培训意识不强等问题，要创新员工培训考核方法，实施培训市场化运作管控模式，将培训工作作为“产品”来经营，突出正向激励，严格落实“2+5”培训市场化激励机制，将培训工作与员工收入挂钩，将培训工作开展情况与业务部门、科区主要负责人和培训人员安全工资挂钩，严格考核兑现。要进一步优化培训积分规则，下放答题闯关、有奖竞答等功能积分设置权限，赋予基层单位充分自主权。要全面开放培训积分商城，分层级设置积分兑换标准，适当提高技能员工积分兑换比例，使员工通过参加培训、考试“挣积分、换礼品、得实惠”，让员工喜培乐训成为常态。

还要以信息化的手段解决兴趣不浓的问题。各单位要切实把信息化建设作为解决工学矛盾的突破口，通过培训信息化“一子落”，带动培训工作“满盘活”。要按照“能上尽上”“易用好用”的原则，建设便捷高效的培训信息化平台，打破“时空”限制，让员工能够通过网络、手机APP等载体，随时随地学习培训。要加强自主开发、编制各类培训教材，将应用课程、视频微课、实操培训、警示教育等全部纳入，不断丰富网络培训资源库。要综合运用大数据分析，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，大力实施精准培训，根据员工岗位需求推送培训内容，不断提升培训的针对性。

打通员工培训的“最后一公里”，还必须使培训层级向基础性上延伸、培训内容向针对性上延伸、培训载体向多样性上延伸、培训目标向实效性上延伸，大力推进煤矿“四化三减”、地面单位“四化”建设，把员工从岗位上解脱出来，以先进的生产力化解“工学矛盾”，这样培训的“软实力”才能真正转化成发展的“硬基础”。