有一种过程叫涅槃

——记第三届感动中国的“十大杰出矿工”戴志林

一位农民劳务工通过自学拿到本科文凭，并成长为采煤大区的区长，而且利用自己独创的“－5＋1和谐区队管理法”，连续6年带出一支零工伤、零事故、零信访的和谐区队，这在煤炭系统实属罕见！

                                 ——题记

 2016年4月26日，对于中国煤炭系统来说是一个极其重要的日子，但对童亭矿综采一区区长戴志林来说，却是他有生以来极其重要而又绚丽风光的日子——这一天，戴志林在首都北京领取了“第三届寻找感动中国的矿工”组委会授予的第三届感动中国的“十大杰出矿工”殊荣。

当时，滚动在液晶显示屏的颁奖辞是这样评价戴志林：“农村放牛娃，生命保护神。从一位农民劳务工成为一名综采区区长，他带领工友连续六年实现了安全生产和‘零工伤、零信访、零事故’。他不仅用‘－5＋1和谐区队管理法’带出了模范区队，还让他的52名工友的生命，增添了比金子还重的分量。”

从颁奖辞里，我们可以看到戴志林是从一个农民劳务工成长为一个综采区长，靠自学获得本科文凭，但这些并不是他“感动中国”的原因；真正能够“感动中国”的，是他用自己独创的“－5＋1和谐区队管理法”连续6年带出一支零工伤、零事故、零信访的和谐区队，而且曾两次在矿难即将发生和事故突发现场，挽救了52名工友的生命，成功地将他们带到安全地带。

能够“感动中国”的人，必定有其非同一般的感动！

上篇：让52名工友的生命增添了比金子还重的分量

九十年代初期，刚读完初中的戴志林，就从农村招工到童亭矿当上了一名农民劳务工。当时采煤工艺落后，沿用着最原始的放炮落煤的采煤方式，劳动强度相当大。一个铰接顶梁五、六十斤，一棵单体一百多斤，一个班要来回搬运几十次，对于体重只有103斤的戴志林来说非常吃力，常常是一个班干下来，累得他全身仿佛散了架，坐都坐不稳。由于劳动强度大，一起招过来的200多个新工人没干几个月就走得只剩下几十个，戴志林咬牙暗自下定了决心：要干就干出样子来！

进矿4年多，戴志林就从一名普通的农民劳务工，被公选为采煤队队长。当上队长后，戴志林深深感到知识的匮乏，于是他在工作之余，挤出来时间，刻苦学习采矿专业知识，先后取得了安徽理工大学函授大专学历和中国矿业大学本科学历。戴志林利用工余时间刻苦学来的理论知识，与自己在工作实践中所积累的经验相结合，在以后的多次危难时刻发挥了至关重要的作用。

1996年仲秋时节，童亭矿713工作面遇断层，工作面重新开切眼改造。当工作面重新开切眼进尺50米左右时，时任队长的戴志林发现煤质变软、瓦斯忽大忽小、工作面出现闷雷声、打钻时顶钻、卡钻等异常现象，根据自己所学的知识，戴志林判断：可能要发生煤与瓦斯突出！于是，他立即下达撤人命令，切断工作面所有电源，两巷出口安排人员警戒，防止外单位人员误入，并立即汇报矿调度。当戴志林带领26名工友刚刚撤到安全地点，身后就传来连续不断的炸雷声，好似地动山摇，风流瞬间逆转，煤尘飞扬，顶板纷纷掉渣，在场所有人都不曾经历这样的情景，不知所措，更不知道将要发生什么样的灾难。不少刚进矿的新工人都吓哭了，老工人也一个个都吓得胆战心惊、面色苍白。事后得知该迎头发生了煤与瓦斯突出，突出了近千吨煤岩，充填了百十米巷道。安全升井的工友们感激地说：“我们20多个人都踏进了鬼门关，又被戴志林给拽了出来……”

1997年的夏天，戴志林带领正在上中班的26名工友在342工作面作业，突然接到调度电话通知：上阶段掘进8队迎头顶板淋水加大，有突水可能，要求戴志林带领当班26名职工按抢险应急预案中的避水灾路线撤离。时间紧迫，戴志林立即清点人数带人撤离。可是，当撤到轨道上山下口时，就听到轨道上方传来湍急的水哮声，戴志林判断前方已经出水，若按照预定撤退路线穿越上山，肯定会造成人员伤亡。千钧一发之际，他当机立断，带领全班人员转向附近一巷道最高处暂避水势。戴志林及工友们刚撤离到安全地带，只见从轨道上口突下来的水，瞬间咆哮而下。工人们躲过了一场浩劫，戴志林又一次用其所学的知识挽救了大家的生命。劫后余生的工友们纷纷伸出大拇指感激地说：“你真是我们的守护神啊！”

从1995年至2007年，戴志林干了13年的采煤队长，不但超额完成生产任务，而且他所带领的采煤队连续13年无工伤、无事故、无信访——这在当时可谓是一种奇迹！戴志林所带领的采煤队也因此先后多次获得矿、淮北矿业、淮北市“五好班组”“青年突击队”“模范班组”“先进班组”等荣誉称号，他本人也多次被评为矿优秀管理人才、矿勤廉好公仆、淮北矿业五星党员标兵。由于戴志林的工作出色，2007年被提拔为童亭矿炮采区副区长，两年后又被提拔为炮采区党支部书记。至此，戴志林又一次地完成了他人生中华丽的转身。

下篇：连续6年带出一支零工伤、零事故、零信访区队

2009年底，戴志林临危受命，从炮采区调到综采一区当区长。面对150多人人员结构、文化层次、队伍状况复杂的区队，如何做到安全生产，管理好、发挥出综采区队的效能，这让刚上任的戴志林陷入了沉思。

众所周知，在煤炭管理中一直流行这样一句话：安全是罚出来的，质量是查出来的。这句话重点就是突出一个“罚”字，它不但显示出一种冰冷和管理上的无耐，更凸显了安全管理上的难度。戴志林是一名从普通工人成长起来的区队管理者，他深知罚与查，只能起到暂时的作用，治标不治本，也与淮北矿业“构建和谐矿区”的理念并不相符。但是，如何才能改变“罚款如同家常便饭，停班、勾班、加班如儿戏、违章要在三班班前会作检查如批斗会”的现象？

经过深思熟虑后，戴志林决定在综采一区推行自己独创的“－5＋1和谐区队管理法”：“-5”就是取消五个有损职工利益、尊严、权益、身心健康的不合理管理方法，一是取消班队长以上管理人员对职工的罚款权力，二是取消班队长以上管理人员对职工停班、勾班的权力，三是取消班队长以上管理人员让职工三班班前会作检查的权力，四是取消班队长管理以上人员让职工加班、设置加班奖的权力，五是取消班组长以上管理人员设置平衡分的权力；“+1”是一项奖励制度，只要是职工在作业过程中发现安全隐患和机械事故预兆，或发现区队的管理中有漏洞、不足之处，以及提出合理化建议的职工，均给予嘉奖。

戴志林向矿领导提出了用“－5＋1和谐区队管理法”管理区队的想法，矿领导当即拍板大力支持。然而，“-5+1和谐区队管理法”刚推行没几天，戴志林在综采工作面检查时，班长刘培建在上风巷就一把拉住戴志林，发牢骚说：“这班长我没法干了！我们当班队长的连最起码的权力都没有了，工人谁还会听我们的？这队伍我没法带了！”

戴志林听罢，笑着说：“你是一名班长，管理也要讲究方法，你想停班就停班，想勾账就勾账，凡事都用以罚代管，那怎么能行？人都是有感情的，长期这样下去，人心散了，队伍就更不好带了。”

戴志林的一席话走心入肺，使这位班长终于茅塞顿开……

由于“－5＋1和谐区队管理法”的主要功能就是削弱管理人员的权力，这自然就不可避免地遭到了一些班队长的抵触。戴志林没有什么别的好办法，只有苦口婆心地一个一个给他们做工作：“惩罚不是目的，我们的目的是改正不良行为。对违章的工人停班、勾班、罚钱了事，但是你想想工人是来挣钱养家糊口的，是多么不容易！再说，你让职工停班检查解恨，你的恨解了，但是你可知道工人的尊严受到了损害？这样的惩罚只会引起工人的反感，产生抵触情绪，工作中跟你对着干，面和而心不和。从长远上看，不利于工作，有害无利……”

针对个别违章违纪的职工，戴志林自有他的高招。他改变了以罚代管、上台检查有损职工面子的做法，采用了让其抄写本岗位风险预控、“手指口述”安全确认内容，以及诸子家训或当代流行爱国励志文章。这种以教代罚的做法，确实能够提高职工个人安全自我保护能力和个人素质，可谓是两全其美的事情。

在采访中，一位工人说：“戴区长从来不罚工人的钱，俺就是戴区长‘－5＋1和谐区队管理法’的受益者。去年夏天，班里安排我洒水冲刷巷道，当时我不小心把水洒在了设备上，结果区里只罚我抄了10遍安全规程。这件事，要是按照过去，我肯定要进行三班检查，还得扣工资。说真的，区里给足了面子，咱今后咋能不长记性！”

“-5+1和谐区队管理法”理顺了区队管理，保证了安全生产，但此时，戴志林考虑更多的是如何提高职工技能、增强职工素质、夯实“和谐区队”的创建基础。综采一区有职工156人，平均年龄40岁，文化程度参差不齐，技校生只占10%。要管理好这支队伍，必须让他们读书明理，学习增智。戴志林决心把区队办成学校，长年开办了以职业道德、团队精神、个人素养、人生哲理、国学精粹等为主要内容的“8堂课”，教职工学文化、学技能、学做人。区里管技人员人人写教案，个个上台讲，全区干部职工人手一本学习笔记，先学后悟，区干批阅，月度分享体会。通过不间断的学习，职工已形成了自觉履行义务、社会责任、家庭责任、岗位责任，营造出诚实守信、爱岗敬业的“和谐区队”工作氛围……

戴志林凭借多年的管理经验，研究出这套人情味十足的“-5+1和谐区队管理法”，目的就是让职工有尊严地工作，快乐地生活，从而提高职工的幸福指数——这些目的达到了，就是和谐。古语云：得人心者得天下。在区队管理中多点人情味，有助于赢得职工对区队工作的认同感和忠诚度；只有真正俘获了职工心灵的区队，才能在安全发展中无往而不胜。事实上，人性化管理、构建和谐矿区是近年来淮北矿业提出的安全发展、和谐发展的整体思路。人性化管理就是要维护职工的利益和尊严、保护职工的权益和身心健康，让职工有尊严地劳动、快乐地生活，提高他们的幸福指数。如此一来，“和谐矿区”就不会是一句空话了。

通过戴志林的成功，我们从而得知，创建一个和谐的安全生产环境是顺应时代的发展潮流，在更加完善、更加科学的管理制度下，简单粗暴的罚款制度必将遭到时代的遗弃。不过，在基层管理实践中，“宽”与“严”要妥善运用，只有“人性化”没有严管，只会造成职工的为所欲为，一盘散沙；只有严管，没有“人性化”，制度就变成了“死框框”，严重时会大大挫伤职工的积极性。只有把二者有机结合起来，适时适事适人择机而用，才能取得管理的最佳效果。当然，在运用严制度、人性化管理“工具”时，不要忘记我们所努力追求的管理效果是实现安全生产，是为安全生产服务的。在尊重职工利益的前提下制定制度，让人性化的关怀体现在制度之中；在严格执行制度时，要有人情味，这样的管理才是真正的人性化管理，这也是今后我们基层管理工作的一个重要的目标。

毋庸置疑，戴志林是淮北矿业一名学科学、用科学手段管理区队的代表，他凡事都善于思考，善于总结，善于创新。多年来，戴志林刻苦钻研，攻克多项重大技术难关，实施大小革新项目近百项。其中，他设计的“采煤工作面M钢带的取直塑形机”获得淮北矿业“四量”金点子征集暨第七届青年创新创效优秀奖，如能在淮北矿业推广，每年可节约钢带支出2700余万元。童亭矿综采一区，是一支担负起全矿80%原煤产量的区队，在戴志林的带领下，连续6年实现安全生产，全区上下无人工伤、无人事故、无人上访，是淮北矿业一支特别能战斗的“模范区队”“先进班组”，该区施工的1096工作面被评为“淮北矿业精装面验收示范面”，可以说是为童亭矿连续安全生产10周年做出了突出的贡献。

戴志林以高超的管理艺术，带出一支“零工伤、零事故、零信访”、年出煤百万吨的和谐区队，这在淮北矿区是绝无仅有的。这足以说明戴志林在实际工作中，用宽厚仁慈的心去修身、养性，他尊重每一位职工，尊重职工流下的每一颗汗珠。他仿佛是一盏明灯，用真心去照亮职工；他更像是一团热火，用真情去温暖职工；他其实就是一把安全的绿伞，用真爱去护祐职工的生命……

结束语：和谐是安全生产的基石

涅槃，可以说是一种浴火重生的人生经历和过程，它昭示着戴志林如同凤凰涅槃一般不屈不挠的奋斗精神,以及他为了煤炭事业而顽强拚搏的人生追求。俗话说：一木不成林,百花方为春——希望戴志林的“－5＋1和谐区队管理法”能够为中国煤矿区队管理探索出一套行之有效、放之四海皆准的好方法，希望淮北矿业能够出现更多更多的戴志林，为我们打造好煤矿安全生产的“绿色屏障”；让许许多多的戴志林，蔚然成林，为我们维护好煤矿安全生产永远的“艳阳天”！